mardi 26 février 2013

Les logiciels intelligents aident aussi à atteindre un consensus

A lire sur:  http://www.atelier.net/trends/articles/logiciels-intelligents-aident-atteindre-un-consensus

Par L'Atelier - Paris 26 février 2013 Doute
Dans les situations de collaboration où aucune décision n'arrive à être prise, des chercheurs ont mis au point un logiciel permettant d'aider les individus à se mettre d'accord.
Le travail en collaboration, bien que nécessaire à l'émergence de l'innovation, pose le problème d'arriver à prendre des décisions en commun lorsque l'on associe des profils différents. Cette difficulté à atteindre parfois un consensus est à l'origine d'un projet de chercheurs de l'université de Grenade et de la Abo Akademi (Finlande). Ceux-ci sont en effet parvenus à créer un système intelligent pouvant servir de modérateur en cas d'indécision entre les différents membres d'un groupe d'individu. Celui-ci serait en fait capable de prendre une décision dans l'intérêt collectif et de manière totalement neutre. Pour cela, les chercheurs se sont appuyés sur la théorie des ensembles flous de Lotfi Zadeh.

Comment fonctionne ce système ?

Celle-ci représente en effet mathématiquement l'imprécision relative de certaines situations, comme c'est le cas lorsqu'une prise de décision implique un grand nombre d'alternatives et ne peut être fait d'après un seul critère ou un seul décideur. Les chercheurs ont donc tenté d'intégrer un algorithme issu de cette théorie à un logiciel intelligent qui propose un modèle de consensus en deux phases différentes. Dans la première, le système envisage le contexte de prise de décision et prend en compte le plus grand nombre de solutions – dites de rechange – en se basant sur les points de vues initiaux des différents membres du groupe. Ensuite, un processus de négociation est lancé par le logiciel intelligent qui émet des recommandations afin d'amener (ou plutôt d'influencer), par le biais de négociations, les membres du groupe vers la solution la plus appropriée.

Pourquoi s'aider d'un système pour prendre des décisions ?
 

Si pour l'instant les chercheurs ont uniquement testé ce logiciel sur une mise en situation où un individu est censé choisir un vin (sur 600 autres) pour accompagner un repas, et cela en fonction de ce qu'il souhaite manger et de son budget, celui-ci devrait rapidement être applicable à de nombreux autres domaines. Notamment, les chercheurs espèrent que celui-ci permettra d'atteindre des consensus dans le cas de prises de décision politique et, plus particulièrement, lors de négociations complexes entre différents pays de l'Union Européenne. Cette invention a beau ne pas pouvoir remplacer une décision humaine – qui, elle, repose sur des critères subjectifs et prend en compte les conséquences de ses choix – il peut toutefois aider à analyser de manière objective la meilleure solution qui s'offre à nous, et est indéniablement un pas en avant dans le domaine de l'intelligence artificielle.

18 Social & Local Marketing Ideas Based on the Consumer Journey

A lire sur:  http://searchenginewatch.com/article/2250529/18-Social-Local-Marketing-Ideas-Based-on-the-Consumer-Journey

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,  
Looking for 18 simple local and social search strategies that are relatively simple to implement and should help you improve marketing performance? All the ideas below are based around the consumer pathway, a seven-step process which sits at the root of marketing theory.
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So without further ado let’s blast through some ideas!

Awareness

This is the first stage of the pathway, and obviously a great way to boost brand awareness is through local SEO:
  1. For large organizations with thousands of locations you face a challenge: how to ensure consistent business details are placed in as many local directories as possible? There is an extremely complicated web of providers of local data with many supplying data to others. The SEO professional’s job is to get to the top of this tree and submit consistent data to one supplier via a feed. A good partner for this is allLocal.
  2. Remember that since the Venice update even generic terms with no location indicated in the query bring up localized result. While you need physical location to play in Google+ Local and the map pack you don't need a physical address to rank as a local result against broad terms in standard results. Build local-specific landing pages for your firm – if you don’t have an office in one region talk about work you have done for people in that area. It’s important to remember the balance between creating thousands of landing pages with terrible automated/generic content and a few targeted landing pages on your key locations with real, decent content. Automation may work for a while, but history suggests it won’t work long term.
  3. Google Mapmaker is a level of detail beyond Google+ Local. If you have an address that’s part of a shopping center or in a shared business, get familiar with MapMaker – it has the functionality to allow you to understand why your listing in Local results may not be as expected; including the ability to track the history of edits to a location.
  4. Semantic markup of data is great as it means you can have a better looking result – we all know this – but if you’re worried about implementation Google have started to develop data highlighters to make things easier – one currently exists for events – in Webmaster Tools. This highlighter takes the pain out of semantic markup and if we all use them Google will probably make more! Hurray! Event markup is brilliant for local search as you can show off clearly to interested people you are participating in that thing they are interested in.
  5. Invest in some high quality photography of your business locations. So many great effects of having above-average visuals; from a search POV one of the main ones is improved CTR: in many directories / local search engines CTR is a ranking factor.

Involvement

The aim here is to build preference for your brand over others in your niche among people who haven’t bought from you yet.
  1. Engage with local celebrities and hyper local websites – in London a once overlooked area (Peckham) has become a major center for street food, and its popularity can be largely traced to local food bloggers like Helen Graves championing the area. These people have extremely loyal local audiences and if you can build relationships with them to add value to their readers you will build preference for your business.
  2. In a world where we talk about the importance of content, wouldn’t it be amazing if there was somewhere that just gave content a score and had it all indexed by topic for you to look at? Well it exists, and it’s called Reddit! Reddit is a fantastic place to find a relevant audience for your brand that are highly attuned to great content. By becoming a participant in a relevant subreddit you can be a part of a specialist group of people all interested in your niche – for example a community specifically dedicated to roasting coffee (reddit.com/r/roasting) is currently over 1000 strong. Reddit is fantastic if you take part as a genuine member of a community. Spam it and your brand will get burnt. Added SEO bonus: Links which gain traction in Reddit become dofollow.

Consideration

At this stage of the pathway, consumers are ready to buy; it’s vital here to provide a better user experience than competitors to maximize the chance of conversion.
  1. A couple of Foursquare ideas for getting people nearby to consider your store: increase footfall on slow days with a discount for people that check in on Foursquare during quiet times of the week. You can also use Foursquare as an incentive to first-time visitors (e.g., give something away for free with a customer’s first check-in).
  2. Consider geofencing. SMS is a powerful tool for cutting through to customers, and is even more powerful when focused on people that are extremely close (e.g., 500 feet) from your business. Use geofencing technology to give people already in your immediate vicinity a reason to come and browse your store. As geofencing networks get larger and partner with major carriers this could be come a great solution for small businesses / sole traders in crowded places like malls and markets.
  3. Remember that page speed has a big impact at the consideration point of the journey: Social sharing is great but be sure that your sharing widget isn’t impacting on page load speed. Some ecommerce sites contain up to 25 scripts and social sharing services tend to fall into this list. Third-party scripts are one of the most common points of failure for sites: just a single line of JavaScript can take down your entire site. Despite this, measuring the impact of third-party content on a site’s usability is often overlooked. You can test the impact of a service outage on your pages using webpagetest. A top tip: Deferral is your friend – a front-end optimization technique that delays the execution of non-critical scripts until the rest of the page has loaded and rendered on the browser.

Purchase

11. This is the point in the pathway where users part with their cash, and is therefore vital. This section focuses on local landing pages for brands in the travels sector and how I think they should be approached. This is more of a philosophy on how to use social and local than an idea, but here goes:
Local landing pages for hotel chains, car rental firms etc. are of critical importance because they perform two crucial functions:
  • They’re the pages that have to rank for localized terms.
  • They are the first step in the conversion funnel.
It is vital to make a great user experience on these pages something the entire organization is focused on. With huge clients local staff and consumers are the key to this. They should be the source of page content.
As an SEO professional, your job is not to write the local landing pages, but to facilitate the flow of knowledge from staff and fans to the website. As a result, SEO success will stem from making your local specific pages:
  • Useful or informative – in the travel sector there are three main ways of doing this:
    • Tips for how to save money on local activities.
    • Tips for how to have an “authentic” experience other tourists won’t realize exists.
    • Reassurance that things people are worried about are no big deal (e.g., if your hotel is near an airport and used by tourists wanting early morning flights provide exhaustive information on the airport shuttle bus service).
  • “Alive” – people will respond positively if they know that a real person with a name and face cares about their eventual offline experience at the location which the page represents. They will be indifferent to generic meaningless information from a faceless brand that is only on the site to increase relevance for a place name.
A good local SEO strategy should detail how to extract local knowledge from staff at individual locations and get it on the website, and how this process could be scaled. Services like Google Forms and SurveyMonkey are amazing for this.
Sounds daunting, but look at it like this: your initial job is to isolate local managers within a major organization who are open to digital and make them your case study. Get them to provide you with a personalized bit of welcome text, their photo and the photos of some of their staff, their knowledge of where’s good to eat nearby to the hotel and which buses get you cheaply to the main tourist sites. This information will help create a local landing page for the hotel that converts better and is more likely to build its own links and social shares.
Ultimately, other local managers in a large organization will only listen to results. If one hotel is converting at 4 perent and all the rest average 2 percent they are going to copy what the 4 percent guy did. Your second job is to internally market the crap out of your initial results.
A brand's social audience should also be leveraged to get local information for your pages. You’ll need to incentivize them to create content for you but the information they provide will be far more useful than having someone who has never been to a location writing generic text based on a Wikipedia article for that place. This seems to be how most big brands introduce their location pages currently (how depressing).
Focusing an entire organization on the importance of quality local landing pages is daunting, but has big potential impact:
  • Local staff empowered.
  • Potential customers get a better experience.
  • Existing social followers feel more involved with the brand.
  • Everyone has a better booking experience which leads to more referencing & recommendations of pages: great for local SEO strategy.
Ultimately the big payoff is conversion rate improvement: this is the best kind of business gain as it drives profitability, meaning more money for wider advertising, (e.g., search).

Consumption

At this stage in the pathway the goal is to turn a one-time customer into a repeat purchaser.
  1. SMS not used enough for thanking people for their business. It should be used by businesses that know they have just interacted with a customer to offer them a reason to come back again (e.g., hotel chains should text an hour after checkout offering a repeat use discount or courier firms could offer 5 percent off for new customers if they use them again inside 30 days).
  2. Use Foursquare as an incentive for repeat visiting (e.g., the Mayor gets free stuff, or free stuff is offered if you check-in with more than three people).
  3. A proven tactic to inspire repeat use is to make people feel they have got a bonus. This is called artificial enhancement. People are more likely to complete tasks when they’re closer to the finish line. Take coffee shop loyalty cards: if you start with 1/8 stamps on your card, then you’re 12.5 percent of the way to a free coffee. But when you start with a loyalty card that has 3/10 stamps, you’re 30 percent complete. Even though the patrons need the same 7 coffees to get a free one, in one instance they’re 70 percent away from the finish line… whereas in the other case they’re 87.5 percent away. This methodology has produced an 82 percent increase in usage of one loyalty card scheme. Quick note: artificial enhancement works best when there is a reason for enhancement (e.g., you get 3 stamps for the price of 1 because you’re a new customer; otherwise customers will question what’s going on).

Relationship Building

Here we use social and local tactics to get customers to connect in a lasting way rather than just buying from us.
  1. For stores selling high price items have staff ask “would you like a receipt emailed to you?” – boom you have a new connection. A good example could be cycling equipment. Many bike insurers require receipts for both bikes and bike locks in case of a claim; something I didn’t know when I got my bike. Many customers would be happier to have these receipts stored in their email inbox than putting paper copies in a shoebox.
  2. Use a tool like Fliptop to match your pre-existing email database to your customer’s social media profiles. In this way you can begin to follow and learn from, connect with, and talk to your pre-existing customers. This strategy is great for businesses with a small following in popular social networks; it allows them to take the path of least resistance to building a social following.

Advocacy

This is the wild world of reviews, an increasingly important part of search results and often checked by users before they make it through to your website. The goal should always be to turn as many passive fans into advocates as possible.
  1. Respond to good and bad reviews – but how do you find reviews? Google and Topsy alerts are a good place to start, here’s some tips for queries that should filter out a lot of unhelpful alerts.
  2. Place a QR code on the back of your till, your receipts, with delivery details or on loyalty cards. The QR code should links to a place where the user can leave a review. Incentivise this for best results.

Summary

There you have it – 18 ideas for using social and local tactics to boost search and overall marketing. Would love to hear your ideas in the comments!

Redirection and decryption of mobile traffic: Is your browser a MitM?

A lire sur:  http://www.techrepublic.com/blog/security/redirection-and-decryption-of-mobile-traffic-is-your-browser-a-mitm/9115

Takeaway: By design, certain mobile web browsers send HTTPS-encrypted traffic to their home servers first. Michael Kassner finds out why, and what it means to each of us.
If you think HTTPS traffic from your mobile web browser travels unaltered, and safely encrypted all the way to the remote web server you requested information from, don’t be so sure. Opera Mini developers were asked:
Is there any end-to-end security between my handset and - for example - paypal.com or my bank?
The answer:

Opera Mini uses a transcoder server to translate HTML/CSS/JavaScript into a more compact format. It will also shrink any images to fit the screen of your handset. This translation step makes Opera Mini fast, small, and also very cheap to use. To be able to do this translation, the Opera Mini server needs to have access to the unencrypted version of the webpage. Therefore no end-to-end encryption between the client and the remote web server is possible.
To rule out any doubt:
If you need full end-to-end encryption, you should use a full web browser such as Opera Mobile.
Just to be clear “end-to-end encryption,” in this case, means HTTPS (encrypted) traffic travels to a remote web server, a bank for example, unhampered (not decrypted).
I don’t use any of Opera’s web browsers. I’ll be honest, even if I did use Opera, I would not have known about the redirection. I only started checking what mobile web browsers were doing after a colleague informed me the tech press crucified Nokia for doing something similar.

How it started

The upheaval about mobile web browsers started when Gaurang Pandya, Infrastructure Security Architect at Unisys Global Services India, determined HTTP web-browser requests on his Nokia phone were unexpectedly redirected to Nokia servers. Gaurang explains on his personal blog site:
It has been noticed that internet browsing traffic, instead of directly hitting requested server, is being redirected to proxy servers. They get redirected to Nokia/Ovi proxy servers if Nokia browser is used and to Opera proxy servers if Opera Mini browser is used.
Then Gaurang tried to sidestep the redirection:
I could not see any straightforward way to bypass this proxy setting and let my internet traffic pass through normally. This behavior is noticed regardless of whether the browsing is done through 3G or Wi-Fi network connections.
Gaurang wasn’t done; he decided to see if the same applied to HTTPS web-browser requests. He found his answer, posting his findings in this blog post:
[I]t is evident that Nokia is performing a Man In The Middle Attack for sensitive HTTPS traffic originated from their phone, and hence they do have access to clear text information which could include user credentials to various sites such as social networking, banking, credit card information, or anything that is sensitive in nature.
Needless to say, Gaurang’s comments garnered a great deal of attention. The blog post received 10,000 views in the first 24 hours, and currently has 20 pages of comments debating if redirecting traffic could “officially” be called a Man in the Middle attack or not. I’ll get to that later. Right now, I’d like to focus on the comment by Mark Durant, Nokia Communications:
We take the privacy and security of our consumers and their data very seriously. The compression that occurs within the Nokia Xpress Browser means that users can get faster web browsing and more value out of their data plans. Importantly, the proxy servers do not store the content of web pages visited by our users or any information they enter into them. When temporary decryption of HTTPS connections is required on our proxy servers, to transform and deliver users’ content, it is done in a secure manner.
This confirmation by Nokia virtually silenced those disagreeing with Gaurang’s results.

Why do it?

Why go through all this? The developers had to know there would be push back from people concerned about privacy. As alluded to in the above quote, it’s all about reorganizing the web page for speed and viewing on a mobile device. The question then becomes what does a Man in the Middle attack, a proxy redirection, or whatever you want to call it have to do with improving the mobile web browsing experience?
Mobile web browsers are not as powerful as the ones installed on computers. To help, Nokia and Opera shift most of the rendering work from the mobile web browser to the web browser’s home servers, which after optimizing the web page code send the web page information back to the mobile web browser for viewing.
The problem is when the traffic from the mobile web browser is encrypted (HTTPS). The Nokia or Opera servers are unable to manipulate the web page response. So, Nokia and Opera have altered their mobile web browsers to set up an encrypted link to their servers. That is, the HTTPS traffic we see, is also the HTTPS traffic Nokia and Opera can decrypt as they have the encryption keys.
It might help to look at one of Gaurang’s tests. He was watching what happened when his Nokia mobile web browser sent out a website request for Google.com.

Here are the steps:
  • Mobile web browser attempts to connect to https://www.google.com.
  • Connection is redirected to https://cloud13.browser.ovi.com (Nokia server as seen in the above slide).
  • The mobile web browser receives a valid HTTPS certificate for cloud13.browser.ovi.com, not Google.com.
  • The server behind cloud13.browser.ovi.com makes a connection to https://www.google.com, acting as the mobile web browser by proxy.
  • Nokia’s server replicates requests, and replies between the mobile web browser and Google.com.
One way to look at it — there are two distinct encryption processes taking place, one at the mobile web browser, and one at the Nokia server. The issue then becomes whether we are comfortable with Nokia, Opera, or whichever mobile web browser developer intercedes, having the ability to do whatever they want with what we consider sensitive information, otherwise, why would we be using HTTPS encryption?

Workarounds


I’ve been trying to determine which mobile web browsers use this approach, but wading through privacy policies, and contacting the developers is slow going. For now, the best approach may be to assume any mobile web browser that displays HTTP, and particularly HTTPS web pages differently than on a computer should be suspect.
I already use a proxy service with my computer and mobile devices, so I believe I unknowingly have been avoiding this issue. This may be an alternative solution for those who are concerned about sensitive information being controlled by yet another organization.

Final thoughts

I should have been aware of HTTPS traffic redirection. I’ve written two articles, “Ashkan Soltani introduces MobileScope, an innovative approach to online privacy” and “Find out which mobile apps are stealing your identity,” where both featured applications employed redirection techniques.
I also wanted to mention Gaurang has an update on his blog, stating Nokia still uses HTTPS proxy redirection, but no longer employs MitM technology, a good sign they listened. I was asked why Nokia was getting so beat up about using redirection, and not Opera. I would have to say it is because Opera was up front about it, and Nokia was not.
I’d like to end with a quote from Bruce Schneier, well-known security expert:
This is an area where security concerns are butting up against other issues. Nokia’s answer, which is basically ‘trust us, we’re not looking at your data,’ is going to increasingly be the norm.
I want to thank Gaurang for his research, and allowing me to use quotes and slides from his blog site.

Les Big Data accentuent les besoins de réplication sur site distant

A lire sur:  http://www.decideur-public.info/article-les-big-data-accentuent-les-besoins-de-replication-sur-site-distant-115704616.html

Mardi 26 février 2013
Pour garder la main sur leur Big Data, à savoir le volume exponentiel de leurs données stockées, et pour se prémunir des sinistres et catastrophes naturelles, 72% des entreprises envisagent de faire davantage appel à la réplication des données sur sites distants. Ce chiffre est fourni par l’étude WAN Acceleration Fast-Tracks Data Protection And Disaster Recovery, réalisée par Forrester Consulting en février 2013 pour Silver Peak Systems. Cette étude montre que les deux tiers des entreprises interrogées affirment subir des contraintes liées aux performances de leur réseau WAN, ce qui les empêcherait de tirer pleinement parti de la réplication sur site distant.
Selon cette étude, les plans de reprise sur sinistres sont à la peine face à la croissance exponentielle du volume de données et au rallongement des distances entre les sites sources et cibles d’une réplication : la mise en œuvre des plans de reprise se complexifie. L’étude souligne que 65% des entreprises gèrent un volume de données supérieur à 100 To sur l’ensemble de leur périmètre. Ce volume est supérieur au péta-octet pour 39% du panel. Plus de la moitié des personnes interrogées estiment que leurs processus de réplication sont chronophages, tandis que 44% d’entre eux ne tiennent pas leurs objectifs de RTO et de RPO (recovery time objective et recovery point objective). Ce qui explique sans doute pourquoi un tiers des données n’est jamais répliqué au sein des entreprises et que 53% des personnes interrogées estiment aujourd’hui que leur plan de reprise sur sinistre doit être prioritaire.
Les solutions d’accélération de données sont souvent déployées pour faciliter et accélérer la réplication des données via le WAN et vers les sites distants. Cependant, l’étude indique que plusieurs autres facteurs doivent être pris en compte en amont d’une accélération de la réplication. Les personnes interrogées, dans leur grande majorité (76%), pensent qu’il important ou très important que cette accélération soit économique et simple à gérer, tandis que 72% veulent une solution qui n’impose aucun changement aux configurations existantes. L’étude conclut notamment que les progrès sur le terrain des technologies de virtualisation permettent désormais d’offrir une solution d’accélération dans un format logiciel.
 

BYOD lets IT exit the hardware business

A lire sur:  http://www.techrepublic.com/blog/tech-manager/byod-lets-it-exit-the-hardware-business/8149

Takeaway: While BYOD is a visible benefit for end users, it’s also a win for IT in that it allows IT to exit the hardware business.
Consumerization and BYOD are often regarded as major headaches for IT management. Control of end user devices is largely ceded in most BYOD implementations, which brings with it all manner of risks ranging from infected devices parading over corporate resources to management headaches when users request support for an unfamiliar device. While BYOD is a visible benefit for end users, it’s also a win for IT in that it allows IT to exit the hardware business.

Goodbye, hardware

While many larger IT organizations have outsourced hardware provisioning and management on some level, this option has generally been unavailable to smaller organizations. Even for larger companies, some level of IT involvement was necessary in the hardware process, whether it be basic sourcing or a full suite of services ranging from ordering, to inventory management, to provisioning and maintenance. With the popularity of BYOD, this process can be completely transitioned to end users. Somewhat surprisingly, even in organizations where no allowance or subsidy is provided for employees who provide their own equipment, BYOD programs are wildly popular.
In most cases, IT’s role is limited to publishing security and hardware standards, and ideally providing checklists for getting employee-owned devices access to the appropriate software tools. The proliferation of cloud-based services has made this task even easier, and for some employees the only application required to access internal infrastructure is the lowly web browser.
Rather than managing a complete end user workstation, in this environment IT tracks software licensing and content stored on the device, an area that would likely require management whether the device were employer or employee owned to begin with. Hardware support goes from full service, to stocking a loaner laptop or two, perhaps a few common power cords, and directions to the nearest major retailers and repair shops.

Self-support

In several of the companies I’ve seen, IT articulates a very clear policy that support is the job of the end user, but also provides forums and self-help offerings that can be quite successful. Providing an internal site where users can exchange support tips and maintain FAQs on different devices allows the BYOD community to help each other for a minimal IT cost. For highly mobile users, BYOD may even provide service superior to that of internal IT. Far-flung remote workers who would have to mail their company-owned machine hundreds of miles can take a BYOD device to a local retail outlet or manage service directly with a vendor.

The BYOD future

Just as most employees would find it unthinkable to expect their employer to provide appropriate clothing for their job, save for very limited situations, increasingly we’re going to see employees expect to provide their own personal computing devices, with the expectation that their employer provide proprietary tools to get their job done. Early moves into the space can help shape your company’s BYOD future. Rather than creating draconian approvals and unreasonable demands, present BYOD as a privilege that requires some common sense and basic security precautions on the part of the employee, in exchange for access to corporate tools on the employee’s device.
While there will certainly be bumps along the BYOD road, the opportunity to exit the business of directly acquiring, distributing, managing, and supporting end user hardware is a worthwhile exchange.

Biotech: mobiliser les big data au service de l’investissement

http://www.decideo.fr/Biotech-mobiliser-les-big-data-au-service-de-l-investissement_a5931.html
Thomas Gauthier et Vincent Pignon, HEG Genève
Dimanche 24 Février 2013

C’est désormais l’analyse rigoureuse et automatisée de quantités massives de données qui doit accompagner et soutenir la décision d’investissement.



Biotech: mobiliser les big data au service de l’investissement
Nous assistons en ce moment à un important revirement de situation. Les investisseurs institutionnels et individuels modifient leur comportement et passent d’une attitude averse au risque à un retour aux investissements risqués en ciblant notamment des secteurs tels que celui des biotechnologies et des technologies médicales. Emblématiques de cette nouvelle donne, les indices boursiers affichent des niveaux records au profit des actifs dits risqués.

Pour guider leurs décisions, les investisseurs ont le plus souvent recours à un réseau d’experts scientifiques, technologiques et médicaux. Parfois, leur démarche est institutionnalisée au travers de la constitution d’un conseil scientifique au sein duquel l’investisseur regroupe quelques personnalités susceptibles de mettre leurs expertises au service d’une meilleure compréhension et d’une veille active dans un domaine (par exemple la cancérologie, la virologie etc.) donné.

Une telle modalité d’accès aux connaissances scientifiques, technologiques et médicales nécessaires afin d’orienter par la suite les investisseurs vers les opportunités qui méritent une analyse plus approfondie, réalisée alors en interne, montre cependant bien vite ses limites. Si la renommée des experts consultés était jadis un gage de la fiabilité de leurs analyses et de leurs recommandations, l’accélération sans précédent des découvertes scientifiques, du progrès technologique et des opportunités commerciales associées aux nouvelles technologies, notamment les biotechnologies et les technologies médicales, remet aujourd’hui en cause la pertinence d’un modèle éculé.

Il est désormais impératif que l’intermédiation entre investisseurs et expertise entre pleinement dans le XXIe siècle, celui des big data, décrites par le cabinet de conseil en stratégie McKinsey comme «la nouvelle frontière de l’innovation, de la compétitivité et de la productivité». Sur le modèle du high throughput screening largement répandu dans l’industrie pharmaceutique au cours du processus de drug discovery, c’est désormais l’analyse rigoureuse et automatisée de quantités massives de données qui doit permettre l’identification précoce de signaux faibles, prémices d’éventuelles opportunités d’investissement qui pourront par la suite être étudiées en détail par une équipe d’analystes et d’experts.

L’équipe du pôle stratégie de la Haute École de Gestion de Genève www.strategie-heg.ch s’est ainsi constituée autour d’expertises et d’expériences en analyse de big data, veille scientifique, technologique et médicale, analyse du risque et évaluation financière. Elle propose notamment de révéler, grâce à l’analyse factuelle, systématique et non-biaisée de plusieurs millions de data points extraits des librairies financières, scientifiques, technologiques et médicales, des registres d’essais cliniques et autres bases de données financières internationales, les créneaux stratégiques d’investissement.

Le pôle accompagne ainsi les investisseurs institutionnels et individuels en leur proposant une solution de high throughput screening appliquée aux thérapeutiques, biotechnologies et dispositifs médicaux innovants. Celle-ci leur permettra de détecter de manière systématique et non-biaisée les opportunités qui méritent une analyse plus approfondie - et donc plus coûteuse en temps et en ressources humaines -, dernière étape avant la décision d’investissement.

Article publié initialement dans l'Agefi, le 21/02/2013, republié avec l'autorisation des auteurs

François Hollande promet une couverture très haut débit à 100% d’ici 10 ans

A lire sur:   http://www.lemagit.fr/technologie/reseaux-telecoms/haut-debit-acces-internet/2013/02/26/francois-hollande-promet-une-couverture-tres-haut-debit-a-100-dici-10-ans/

Le 26 février 2013 (01:38) - par

En créant un nouvel établissement public chargé de coordonner et d’accompagner financièrement et techniquement le déploiement des réseaux fibrés, le gouvernement entend donner un coup de fouet à la construction d’un nouveau réseau destiné à remplacer l’actuel réseau en cuivre. François Hollande annonce un plan de 20 Md d’investissements, avec à la clé la fibre pour tous d’ici 10 ans.
hollande
En déplacement en Auvergne, à Clermont Ferrand, la semaine dernière, le Président François Hollande a levé le voile sur la stratégie de l’État en matière de très haut débit, une stratégie qui sera officiellement détaillée le 28 février prochain. Dans un discours prononcé dans la capitale auvergnate, le Président a rappelé le choix de la région d’être à l’avant-garde du haut débit (la région finance un plan qui devrait permettre de couvrir 100 % de la population en très haut débit d’ici à 2022).
Le Président, sur un chantier de pose de fibre en Auvergne.
Le Président, sur un chantier de pose de fibre en Auvergne.
« La croissance, c’est la préparation de l’avenir et c’est l’enjeu du numérique » a expliqué François Hollande rappelant qu’à plusieurs moments de son histoire industrielle, la France a été capable d’être en avance de prendre des risques et des paris technologiques. « Cette ambition s’est perdue ces dernières années  avec cette idée que nous pouvions être un pays de services. (…)Nous pouvons dans l’économie du XXIe siècle prendre de l’avance et c’est sur le numérique que nous pouvons être les meilleurs ».Les entreprises du numériques, dans les réseaux, le logiciel,… représentent déjà 5 % du PIB et 1 million de salariés, a rappelé le Président, « Mais il nous manque encore des outils essentiels et notamment des infrastructures. Le Très haut débit va révolutionner la santé, l’éducation. C’est un défi majeur. Cela va changer la perception que l’on a des territoires.
20 Milliards d’euros pour le plan très haut débit
Chaque citoyen doit pouvoir disposer des mêmes services pour sa formation sa santé ses loisirs. Il y a un facteur d’égalité. Les entreprises doivent avoir la même capacité de réussir où qu’elles soient implantées. »
Pour assurer cette égalité, l’État va « dégager 20 Md dans les 10 ans qui viennent pour l’accès au haut débit » a alors annoncé le Président. Comment se répartira cet effort financier ? « Un tiers dans les zones denses, le plus rentable, sera assumé par les opérateurs. Un tiers en zones moins denses sera cofinancé par les opérateurs à partir des infrastructures déployées par les collectivités. Et le dernier tiers, environ 6 milliards d’euros et un peu plus, ce sera l’État et les collectivités, mais surtout l’État, pour permettre à chaque citoyen, même s’il vit dans une zone déshéritée, fragile, de pouvoir disposer du très haut débit » a expliqué François Hollande.
Où l’on reparle, enfin,  de péréquation…
Pour piloter ce programme d’investissement à long terme, qui rappelle l’effort consenti par l’État lors du plan Delta LP, qui avait lancé l’extension et la numérisation massive du réseau de téléphonie français dans les années soixante-dix (un plan de près de 100 Mds de francs de l’époque), l’État va créer un établissement public qui sera chargé de coordonner et d’accompagner financièrement et techniquement le déploiement des réseaux. « L’État organisera la péréquation et prendra financièrement à sa charge 50 % du besoin de subvention des collectivités maître d’ouvrage. Ces sommes seront notamment prélevées sur les crédits affectés à ce que l’on appelle le programme des investissements d’avenir mais également sur les redevances versées par les opérateurs sur les fréquences télécoms (…)Les collectivités locales auront accès aux fonds du livret A à des taux privilégiées».
On s’oriente donc vers un schéma de financement hybride dans lequel les opérateurs privés contrôleront l’infrastructure des réseaux immédiatement rentables et dans lequel les collectivités, soutenues financièrement par l’État, contrôleront les infrastructures dont la rentabilité se fera à plus long terme. « D’ici 5 ans, ma volonté est que 50 % de la population puisse être couverte par le Très haut débit » a expliqué François Hollande,  « et 100 % à 10 ans ». Afin d’encourager les opérateurs à jouer le jeu, le Président a confirmé qu’il n’y aura aucun prélèvement supplémentaire sur les opérateurs télécoms qui ne sera affecté au THD. Il s’agit là de répondre au besoin de stabilité et de visibilité des opérateurs.
Aider les entreprises du numérique à se développer
Parallèlement à cet investissement massif dans le réseau de fibre –« nous devons en terminer avec le réseau de cuivre » a expliqué le Président –, l’État indique vouloir créer un environnement favorable pour les entreprises numériques. « Nous avons mis plusieurs outils à leur disposition » a affirmé François Hollande. « J’ai rappelé ce qu’est la Banque Publique d’Investissement. Elle est conçue pour le développement des PME et elle sera mobilisée pour l’innovation. (…)Le crédit impôt recherche a aussi été élargi aux PME innovantes. Enfin, le gouvernement a décidé aujourd’hui de réorienter 150 M€ au programme d’investissement d’avenir vers les technologies clés donc la filière numérique. Beaucoup d’entreprises pourront bénéficier de ces fonds dès lors quelles sont dans les technologies de demains, objets intelligents, exploitation massive de données, technologies en nuage, bref tout ce qui fera les usages de demain.

Pas de remise à plat des réseaux existant
Dans les annonces du Président, on peut toutefois regretter que la réflexion sur le Très haut débit ne soit pas l’occasion de remettre à plat les stratégies françaises en matière d’exploitation des fréquences. Par exemple, de précieuses fréquences sont aujourd’hui accaparées par la TNT alors que la diffusion TV pourrait être assurée sur tout le territoire par le satellite, le câble et les réseaux Internet (ADSL et Fibre). En planifiant, un arrêt accéléré de la TNT, on libérerait des fonds précieux pour le financement des nouveaux réseaux.
Rappelons qu’une chaîne TV paie environ 12 à 15 M€ par an pour une diffusion nationale en TNT et qu’il y a désormais 25 chaines sur la TNT. En accélérant la bascule vers la diffusion internet, ces dernières pourraient éliminer ce coût. Une partie de cette économie pourrait alors être récupérée par l’État via un nouvel impôt sur la diffusion en échange d’une obligation de « must carry » sur les réseaux Très haut débit, impôt qui abonderait les fonds du nouvel établissement public pour le très haut débit. On aiderait ainsi au financement de la construction des nouveaux réseaux, tout en s’épargnant le casse-tête des conflits entre la 4G et la TNT et tout en libérant des fréquences additionnelles pour le très haut débit mobile.
Au passage, les chaînes TV, libérées des coûts de la TNT, pourraient investir plus dans leurs programmes et donc créer de nouveaux emplois dans la chaîne de fabrication des contenus. Accessoirement, on réaliserait aussi de conséquentes économies chez les particuliers en matière d’antennes, de décodeurs et autres amplificateurs (autant d’électronique en moins à recycler). Et les emplois perdus chez TDF et consorts pourraient être redéployés à la construction et l’opération des nouveaux réseaux fibrés.
Seul problème, tout à sa volonté de développer le paysage des chaînes françaises, le CSA pousse à la roue de la TNT en dépit du bon sens et de l’intérêt public. De quoi se poser encore une fois la question de l’intérêt des multiples machins comme l’ARCEP ou le CSA qui se sont multipliés ces dernières années et dont l’utilité se résume bien souvent à la perpétuation de leur propre existence…